Руководитель по развитию лидерства и корпоративной культуры

Миссия

Neko переосмысливает понятие профилактики — от лечения болезни после её появления к поддержанию здоровья до того, как оно окажется под угрозой. Наша миссия: сделать основанную на данных профилактическую помощь доступной для большего числа людей, ещё до появления симптомов.

За один неинвазивный визит продолжительностью менее часа, собственные технологии и прямое клиническое обслуживание объединяются, чтобы предоставить персонализированные, практические рекомендации. Это команда, которая мыслит масштабно — в 10 раз, а не на 10%. Каждая роль здесь играет свою часть в построении мира, где профилактика — это норма, и где ваша работа действительно помогает людям жить дольше и здоровее.

Цель роли

Руководитель по развитию лидерства и культуры отвечает за развитие лидеров Neko и за то, как стандарты лидерства проявляются на практике, а также за создание и внедрение продуктов культуры на разных рынках.

Эта роль сознательно объединяет развитие лидерства и культуры: она шире, чем каждая из этих областей по отдельности, и именно это сочетание даёт авторитет для коучинга и вызова высшему руководству (ELT). Она охватывает два приоритета, которые CHRO ставят на первое и второе место в 2026 году.

Что вы достигнете в первые 6–12 месяцев

• Вводите каждого нового лидера в стандарты лидерства, основные ценности (Vitals) и кодекс культуры Neko с первого дня их лидерской роли. (Сначала член, всегда)

• Превратите модель лидерства Neko в постоянную практику — коучинг, наставничество, сканирования — с измеримым улучшением лидерских навыков, а не одноразовым тренингом. (Влияние, а не активность)

• Создайте библиотеку продуктов культуры, которую любой рынок или клиника смогут внедрять без участия этой роли. (Стремление к 10X, а не к 10%)

• Проведите первые сканирования лидерства и культуры, которые покажут, где есть пробелы и что с ними делать. (Оптимистичный поиск истины)

• Руководите релизами AI Enablement: например, запуск и использование в реальной работе помощников для лидеров и культуры. (Технологии в помощь, человек в центре)

Обязанности

Развитие лидерства

• Отвечать за развитие лидеров и за то, как стандарты лидерства проявляются на практике.

• Разрабатывать и проводить программы развития лидерства и сканирования лидерства.

• Предоставлять коучинг и наставничество непосредственно лидерам, включая поддержание стандартов с высшим руководством (ELT).

Культура

• Отвечать за дизайн и итерации культуры, способы работы и вклад в EVP (предложение ценности работодателя).

• Решать, какие продукты культуры создавать и как их внедрять в штаб-квартире и клиниках.

• Отвечать за активации культуры, которые укрепляют основные ценности (Vitals) в повседневной работе, а не только при вводном обучении.

Решения и полномочия

• Отвечает за дорожную карту развития лидерства и продуктов культуры.

• Имеет полномочия коучить и вызывать на разговор членов высшего руководства по вопросам лидерского поведения; обладает необходимым уровнем авторитета для этого.

• Руководит приоритетами AI Enablement в рамках установленных этой ролью принципов.

Минимальные требования

Образование и опыт

• Обязательно — Лично создавал что-то с использованием ИИ — агент, инструмент, скрипт или рабочий процесс — даже эксперимент, который не масштабировался. Мы ищем доказательства практического опыта, а не просто знакомство с ИИ как концепцией.

• Опыт разработки и проведения программы развития лидерства в растущей компании, желательно с численностью от 500 до 2000 сотрудников.

• Опыт создания или развития корпоративной культуры, включая перевод её в конкретные продукты, а не просто презентацию ценностей.

• Опыт прямого коучинга старших руководителей, включая умение давать нежелательную обратную связь людям, занимающим более высокие позиции.

Навыки и компетенции

• Умеет превратить абстрактную модель лидерства в сканирование, коучинговый продукт и привычку — а не просто в слайд.

• Исполнительное присутствие: способен с авторитетом вызывать на разговор членов высшего руководства по вопросам лидерского поведения.

• Управление людьми: задаёт направление для роли разработчика без микроменеджмента процесса создания.

• Грамотность в области ИИ: знает, какие аспекты коучинга по лидерству и культуре можно безопасно делегировать агенту, а какие требуют участия человека.

Соответствие миссии и основным ценностям (Vitals)

• Верит, что развитие лидерских способностей — самый эффективный рычаг воздействия, и действует соответственно, а не как администратор тренингов.

• Оптимистичный искатель истины: даёт жёсткую обратную связь по лидерству с заботой, а не с инструкцией по выживанию.

• Комфортно чувствует себя новичком за столом высшего руководства: этот авторитет нужно заслужить в процессе работы, а не получить по должности.